Быть руководителем – это просто делать то же самое за большую заработную плату.
Продолжаем обзор заблуждений, мешающих построить карьеру.
«Почему я должен это делать. У меня есть вышестоящие сотрудник или руководитель, у которых гораздо выше заработная плата. Вместо этого я должен выполнять самую сложную и нужную работу».
Вроде, все логично: чем больше заработная плата у сотрудника в коллективе, тем больше он должен делать, чтобы ее «отработать». Соответственно, самый опытный и высокооплачиваемый сотрудник должен работать дольше и больше.
Как правило, происходит все совсем не так. Обычно самые рядовые сотрудники выполняют всю самую нудную и тяжелую работу.
Официанты, сельхозрабочие, операционные сотрудник банков, инкассаторы, рядовые бухгалтеры, рабочие и многие, многие другие. Их старшие коллеги уже имеют какие-то привилегии и часто могут выбирать, делать самому или поручить более младшему сотруднику. Если говорить о руководителях, то часто они вообще не делают текущей работы, в понимании рядового сотрудника.
Почему так происходит?
Дело в том, что на каждом уровне понятие «текущей работы» отличается. Например, основной задачей курьера является доставка корреспонденции. А основной задачей его руководителя является организация процесса доставки, в который входит планирование, подбор, обучение сотрудников, решение форс мажорных ситуаций, отчеты руководству и, возможно, выполнение каких-либо бизнес-показателей.
Согласитесь, это совершенно разный уровень ответственности и квалификации. Именно поэтому есть разница в заработной плате, а не потому, что кто-то работает дольше или больше.
Это банально и очевидно, но подобное заблуждение часто мешает человеку выстроить отношения со старшими сотрудниками, что, в конечном счете, мешает карьерному росту.
Если все же сотрудник становится руководителем, не избавившись от такого мышления, то на нем начинают «ездить» все его подчиненные, у него постоянно не хватает времени на выполнение своих прямых обязанностей, что может приводить к недопониманию с его вышестоящим руководителем.
7
0
2
