Психологический навигатор
Псикологическая помощь. Консультация по Скайп. Лучшие профессиональные психологи. Профессиональные психологи в городе $g_town.
Вход | Регистрация


Психологическая помощь
Выберите город
Без сортировки
По цене приёма
По рейтингу
По ФИО психолога


|

Умение ставить четкие цели


Умение ставить четкие цели

Эффективность руководителя определяется по его умению ставить четкие, практические цели для своих сотрудников. Когда принимают на работу, приходится оценивать, насколько работники руководящего состава могут правильно ставить цели и четко передавать их своим подчиненным.

Навыки правильной и четкой постановки цели необходимы также директорам кадровых отделов.

Целью является то, к чему следует стремиться, когда хотят чего-то определенного достигнуть, это смысл действий, ожидание какого-то результата от проделанной работы. Цели должны соответствовать некоторыми критериям. Цель должна быть измеримой, достижимой, значимой и конкретной, она должна сопоставляться с каким-то конкретными сроками. В течение поставленных сроков цель должна быть достигнута.

При постановке задачи сотруднику, задайтесь себе вопросом: что хотите получить при выполнении этой задачи? Задав подобный вопрос самому себе, представляешь, какой результат хотите достичь. Также и у сотрудника формируется свое видение результата. Взяв за основу одну цель, вы получите два разных результата. Поэтому нужно убедиться, правильно ли сотрудник понял задачу. Нужно достичь единого мнения и понимания. Руководителям нужно конкретно формулировать и излагать свои цели.

Цель должна иметь возможность измерять ее, иметь какие-то критерии, по которым можно было бы определить достигнута ли цель или достигнута в какой степени. В случае, когда определители измеримости отсутствуют весьма сложно объективно контролировать процесс продвижения к цели. Критерии оценки можно использовать самые разнообразные: проценты или соотношение, внешние стандарты, частота происходящего, средние показатели, время, запреты, соответствие корпоративным стандартам, утверждение у руководства.

Пример. На совещании, директор поставил цель: сделать оперативным обмен информации между отделами логистики и коммерческим. Начальники этих отделов иногда приносили рапорты, в которых сообщалось, что поставленная цель была достигнута. Но при вопросе директора, каким образом они наладили связь, ответ был весьма неожиданный. Начальники сказали, что чаще стали общаться друг другом. Такую цель нельзя было как-либо измерить и контролировать.

Цель должна была быть сформулирована таким образом, чтобы можно было оценить ее выполнение. То есть, директор должен был изложить цель так: наладьте обмен информацией между отделами логистики и коммерческим, а именно, еженедельно предоставляйте друг другу отчеты о проделанной работе, в которых должны перечисляться показатели для включения в свой отчет.

Автор - Золотова Камилла



Дата публикации: 10 июля 2018 г.



Александр Бескоровайный |
"У руководителя был свой план, но у реальности — оказался свой" :)

Добавить новый Комментарий

Психолог Панин Алексей Александрович
Консультация по Skype

Панин Алексей

Психолог в гештальт-подходе, специализации - психосоматические расстройства, зависимое...
Психолог Арутюнян Анна Юрьевна
Консультация по Skype

Арутюнян Анна

Психоаналитик, арт-терапевт, Преподаватель Московской школы практической психологии...
Психолог Маргарита Эдуардовна Трущенко
Консультация по Skype

Маргарита Эдуардовна

Психолог-практик. Женский психолог. Специализация: самооценка и самореализация




Вход для психологов

Забыли ID или пароль?

Забыли ID или пароль?

🔍