|
В своей психологической практике я часто сталкиваюсь с запросами, в корне которых есть неудовлетворённость текущей работой, поиск работы или конфликты на работе. Все эти запросы связаны со знаниями о том, как функционирует корпоративная культура, и навыками адаптации в ней. А по соответствующим темам написано немало литературы с рекомендациями. Однако можно попробовать посмотреть на всё это и с иной стороны - ценностной и мотивационной. Ведь корпоративная культура является не единственным способом выживания в современном мире, далеко не всем она подходит, и многие мыслители её критиковали (например, Д. Грэбер в книге "Бредовая работа"). Итак, что же такое корпоративная культура и кому она подойдёт? Во-первых, это культура, которая строится на понятиях продуктивности и эффективности. А это значит, что человеку, который планирует задержаться и расти в этой сфере, должны быть не чужды эти понятия. Он должен быть личностно заинтересован в том, чтобы показывать эффективность своего труда в сфере бизнеса. Отсюда вытекают многочисленные следствия: в резюме, чтобы человека заметили, ему нужно делать акцент на достижениях, цифрах, конкретике и пользе, которую он может принести организации. Во-вторых, это культура, которая подразумевает коллективное выполнение рабочих задач. А это значит, что человек должен уметь быть в роли подчинённого, в большинстве случаев видеть в себе потенциал для роста до руководящих позиций, а также уметь строить корпоративные связи и взаимодействия, т.е. вписываться в коллективы и нравиться людям. В третьих, в связи с ценностями продуктивности и эффективности, эта культура в целом характеризуется функциональным подходом к людям. Люди в ней взаимозаменяемы, и главное внимание уделяется тому, насколько успешно и прибыльно для бизнеса они выполняют свой функционал. Личностные особенности человека также могут иметь значение, но в рамках того же функционала и контекста того, как он применит их в целях развития проекта или компании. Соответственно, вся забота о личности со стороны корпораций строится вокруг тех же целей. Исходя из этих особенностей, можно делать выводы, кому лучше всего подойдёт развитие в данной сфере. Человек, которого может искренне заинтересовать такой тип работы, склонен ставить себе цели и достигать их, отличается проактивностью, комфортно чувствует себя в конкурентной среде и в коллективах. Значимой для адаптации к этой сфере также может оказаться мотивация быть для кого-то ценным, полезным и нужным, показывать реальный и конкретный результат, предполагающий оценку и вознаграждение. Соответственно, человеку должны быть не чужды такие качества, как аналитическое мышление и чёткость в работе, но гибкость в общении и готовность адаптироваться ко всему многообразию офисных форматов. Кому не подойдёт развитие в корпоративной культуре? В подобной среде трудно будет адаптироваться человеку оригинальному, творческому, предприимчивому и индивидуалистичному. Если человек привык нестандартно мыслить, самостоятельно решать возникающие у него проблемы, самостоятельно организовывать свою деятельность и опираться на свои потребности в ней, вряд ли он сможет успешно работать под гнётом руководства или долго притворяться конформистом в коллективе. Аналогично с трудом можно представить, чтобы в корпоративную культуру вписался человек, который превыше всего ценит стабильность в жизни и больше ориентирован на процессуальность, чем на результативность работы, а также предпочитает карьерному росту личный комфорт. Конечно, для таких людей тоже находятся должности в корпоративной среде, однако возможности их роста существенно ограничены самой её спецификой. В связи с дифференциацией людей по личностным особенностям возникают закономерные мысли. Многие люди отчаянно пытаются вписаться в эту среду и очень расстраиваются, когда у них не получается - не берут на работу, либо регулярно приходится увольняться. Обращаясь к психологу, они могут надеяться изменить что-то в себе так, чтобы лучше вписаться. Но, если понимать контекст всей этой сферы и её ценности, вполне возможно, что окажется, что далеко не всем людям в принципе она подойдёт. Однако социальные стереотипы об успехе или установки на безопасность нередко заставляют людей ломать себя и соглашаться на те ценности, которые им чужды, в результате чего впоследствии возникает профессиональное выгорание и кризис самореализации. В психологической практике возможны два пути работы с такими запросами. С одной стороны, можно развивать навыки, необходимые для лучшей коммуникации с HR-специалистами и адаптации к корпоративной культуре, если клиент испытывает в этом трудности. С другой стороны, возможна более глубинная экзистенциальная работа со смыслами и ценностями, которая предполагает анализ и сопоставление личностно значимых для клиента и корпоративных ценностей на предмет того, подходит ли человеку конкретная работа, сфера деятельности или даже сфера культуры. В своей работе я обычно предпочитаю второй путь, хотя он значительно сложнее по реализации, чем первый. Порой человек настолько привык к той среде, которая ему не подходит, и настолько смирился с тем, что это его единственный путь, что просто не видит других вариантов. В то время как в процессе работы со смыслами открывается, что он хотел бы заниматься чем-то совсем далёким от всей этой сферы - например, писать музыку, работать в сфере искусства или выступать на сцене. Таких случаев много, и когда выявляется это кардинальное несоответствие, становится ясно, почему человек с трудом вписывается в корпоративную среду - просто потому что путь его сердца находится в иной плоскости. Итак, подводя итоги, выбирая для себя корпоративную среду, важно делать это сознательно. При попытке сделать не свой выбор в обход своих смыслов, ценностей или личностных особенностей человек всегда будет сталкиваться с препятствиями, трудностями и чувством неудовлетворённости. Корпоративная культура может предложить ему зарплату и должность повыше, бесплатное обслуживание в медицинских клиниках, роскошный бизнес-центр, современное оборудование и иные возможности, однако, если сфера деятельности человека расходится с его экзистенцией, вряд ли это спасёт ситуацию. А психологическое благополучие, в любом случае, требует того, чтобы слушать себя и выбирать работу по душе, освобождая себя в процессе терапии от препятствующих этому страхов и чужеродных влияний. |
10
0
13