От автора: Как коуч по лидерству, я несколько лет назад пришел к убеждению, что можно в любом менеджере раскрыть его скрытый потенциал лидера, и после многих лет успешной работы, я решил составить Памятку "Как стать лидером".Сегодня начнем говорить о нашем будущем. (Продолжение. Читать предыдущие главы) Часть 18. Наше будущее. (Кроме своих исследований, опирался на исследования Д. Рамо, М. Каку) Основное пространство нашего будущего будут решать высокоинтегрированные, коммуникационные системы. Они формируют... Читать дальше
От автора: Как коуч по лидерству, я несколько лет назад пришел к убеждению, что можно в любом менеджере раскрыть его скрытый потенциал лидера, и после многих лет успешной работы, я решил составить Памятку "Как стать лидером".Давайте продолжим разговор о наших представлениях. (Продолжение. Читать предыдущие главы) Часть 19. Наши представления (Кроме своих исследований, я опирался на исследования М.Каку, Н.Бора, А.Эйнштейна.) Существуют минимум четыре представления о самом себе: Представление, которое я создаю о себе во... Читать дальше
От автора: От автора: Как коуч по лидерству, я несколько лет назад пришел к убеждению, что можно в любом менеджере раскрыть его скрытый потенциал лидера, и после многих лет успешной работы, я решил составить Памятку "Как стать лидером". Сегодня поговорим про Время. (Продолжение. Читать предыдущие главы) Как стать лидером! Часть 20. Время. (Кроме своих исследований, я опирался на исследования А. Эйнштейна, М. Каку, Н. Козырева, А. Блума, Б. Августина) Сегодня все мы жалуемся, что времени ни на что, кроме работы и отдыха, не хватает.... Читать дальше
От автора: Как коуч по лидерству, я несколько лет назад пришел к убеждению, что можно в любом менеджере раскрыть его скрытый потенциал лидера, и после многих лет успешной работы, я решил составить Памятку "Как стать лидером". Сегодня поговорим о наших возможностях проектирования нашего будущего. (Продолжение. Читать предыдущие главы) Как стать лидером! Часть 22. Проектирование будущего. "Будущее уже существует, и поэтому неудивительно, что его можно наблюдать сейчас"(Н. А. Козырев, советский ученый, астрофизик Пулковской... Читать дальше
От автора: Как коуч по лидерству, я несколько лет назад пришел к убеждению, что можно в любом менеджере раскрыть его скрытый потенциал лидера, и после многих лет успешной работы, я решил составить Памятку "Как стать лидером". Сегодня пришло время подводить итоги. (Окончание. Читать предыдущие главы) Как стать лидером! Часть 23. Итоги. Пришло время подвести итоги. Как же работает коучинг вместе с психотерапией? (Кроме своих исследований, я опирался на исследования П.Жане, З.Фрейда, К.Юнга, Р.Ассаджиоли.) Сначала коротко о структуре... Читать дальше
От автора: Как коуч по лидерству, я несколько лет назад пришел к убеждению, что можно в любом менеджере раскрыть его скрытый потенциал лидера, и после многих лет успешной работы, я решил составить Памятку "Как стать лидером". Продолжаем разговор о категориях, уровнях и типах лидеров. (Продолжение. Читать начало) Часть 6. Типы и категории лидеров. (Кроме своих исследований, я буду опираться на исследования К. Лудмана, Э. Эрландсона, Д. Коллинза, Д. Рука, У. Торберта.) Выделим одну из групп лидеров, так называемые, "альфа-лидеры": ... Читать дальше
От автора: От автора: От автора: Как коуч по лидерству, я несколько лет назад пришел к убеждению, что можно в любом менеджере раскрыть его скрытый потенциал лидера, и после многих лет успешной работы, я решил составить Памятку "Как стать лидером". Сегодня поговорим об одном мысленном эксперименте. (Продолжение. Читать предыдущие главы) Как стать лидером! Часть 21. Секретная миссия (Кроме своих исследований, я опирался на исследования В.Васильева, Д.Иванова, Д.Волкова, Н.Юлиной, Д.Деннета, Д.Хофтадтера) Сегодня более подробно... Читать дальше
Страх неудач - то коварное чувство, которое мешает человеку экспериментировать, пробовать новое и развиваться. В книге Кэрол Дуэк "Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей" этот страх связывается с установкой на данность, которая противоречит установке на рост. Установка на данность проявляется, когда человек считает, что обладает какими-то качествами или врождёнными свойствами, которые определяют его успех. Например, он думает, что его интеллект - это неизменное свойство, а экзамены и тесты лишь отражают... Читать дальше
С самого раннего детства, родители (или опекуны) учат своих детей тому что такое Хорошо и что такое Плохо. Обычно "помыть посуду" - хорошо, "получить двойку и вырвать страничку из дневника" - плохо. Родители, а потом и воспитатели в саду, учителя в школе, сверстники и т.д. закладывают в ребенка правила и нормы поведения в обществе. Прививают ему культуру, традиции и обычаи, формируя тем самым личность ребенка. Этот процесс называется воспитанием. Так определяется наше социальное поведение, наше отношение к себе, к окружающим, к миру в целом.... Читать дальше
Как известно, деньги не всегда приносят счастье, но, согласитесь с ними жизнь намного веселее. Добиться успеха, сделать фортуну своей союзницей может практически каждый. Надо только знать простые правила. Кто из нас не заслуживает счастливой, полной изобилия жизни? К сожалению, лишь немногие добиваются этого. Довольно часто кажется, что мы беспомощны перед суровыми жизненными обстоятельствами. Однажды ко мне на прием пришла молодая женщина, и с первых минут начала отчаянно рыдать. Недавно от нее ушел муж, с которым прожили пять лет. А... Читать дальше
О чем вы мечтаете? Почему этого нет у вас сейчас? Вы забыли о своих желаниях, не верите в их реализацию, думаете, что вы этого не достойны или еще не пришло время? А вы позволяете себе иметь/осуществить/достичь желаемого? Очень часто мы сами закапываем в забвение наши мечты, импульсы, стремления и отгораживаемся от них повседневностью, делами и заботами, либо отмахиваемся от щекотания желаний убеждениями: “что подумают другие”, “это дорого”, “это займет много времени”, “сейчас не то время”, “я слишком занят”, “это... Читать дальше
В наше время очень много споров идёт по поводу того нужно ли рожать детей, есть ли в этом счастье или нет? Всё дело в том, что люди, как цивилизация, как раса - ещё слишком молоды на нашей планете (по космическим масштабам) и не всегда пользуются разумом, а чаще лишь его частью - тем, что на востоке называется манасом, а у нас - рассудком, обусловленным умом. Этот ум состоит по большей части из чужих шаблонов, интроектов, принятых без проверки на веру, т.е. простой набор чьих-то идей и концепций. Если бы каждый из нас задал бы себе... Читать дальше
Шанс — вероятность, возможность осуществления или достижения чего-либо, а также условие, которое может обеспечить успех» В повседневной жизни, когда основную часть времени занимает работа, перестаешь жить настоящим. Оптимисты живут будущим, пессимисты – прошлым. В погоне за карьерой, успехом, постепенно накапливающиеся усталость, раздражение, вспыльчивость преодолевать становится всё трудней и трудней. Многочисленные обиды, которые накапливаются в течение жизни незаметно, но постоянно высасывают энергию.... Читать дальше
Одна из причин отказов Ваших Клиентов – это состояние. Ни для кого не секрет, что сейчас огромные информационные и событийные потоки. Гораздо больше, чем каких-то 50 лет назад. Более того, при развитии предпринимательства ежедневно появляются новые компании, которые становятся конкурентами Вашим Клиентам. Мир меняется, меняемся мы. Но… некоторые не успевают за этим изменениями, появляется усталость, раздражительность, апатия. И тут появляетесь Вы! Весь в белом, сияющий, в руках контракт на приобретение супернового и полезного... Читать дальше
Окружение транслирует нам мысль, что мы должны быть очень быстрыми: - быстро реагировать, - быстро перестраиваться. Мы как пилоты «Формулы 1» – летим на бешеной скорости, но не успеваем по-настоящему осознать, что с нами происходит. Когда мы все же останавливаемся, чтобы перевести дыхание, внутренние процессы, проигнорированные в полете, проявляются в нахлынувших чувствах. Но вместо того, чтобы как-то пережить свое состояние, понять, что делать дальше, мы снова срываемся с места, чтобы продолжить гонку. В... Читать дальше